2015年1月15日在我们公司陈助理的组织下，晚上6:30分在本公司培训室授课“组织能力导向的运营管控特训营”课程。

内容主题讲企业运营大系统，一个企业的运营要靠5大要素组成：战略（解决利润问题）、流程(解决复制问题）、人才（解决成长问题）、运营（解决执行问题）、文化（解决精神问题），

结合以上五大要素分析我们公司现状的问题加以改进，把公司组织成一个链，一环连一环的链，只要方向是对的，只要有这条链存在，整个公司的运营就会有制有序，老板在不在公司，人员流动，人才复制等问题可以不迎而解，为老板解除所有的担优，

陈助理授课图

培训现场图

课后讨论和分享图

华士德厂长分享心得图 

华士德董事长讲述本公司文化图

 最后一张是华士德董事长讲述本公司的文化、培训课的总结。华士德的文化是什么？为什么叫华士德？中华士兵，优良品德！

   1、公司是一个军队，公司的每一位员工就像中华人民共和国的士兵们拥有高尚的品德！

有品德：有责任、有纪律、有荣誉、有诚信、有精神。

                            （新成员培训图）

2、公司是一个大家庭，我们是相亲相爱的一家人！

有爱心：爱护公司、爱护团队、爱护同事、爱护客户、爱护自己、爱护他人。

 （我们是相亲相爱的一家人）

3、公司是一个学校，为员工构建一个学习提高的平台！

有品质：学习高品质技术，培养高品质人才，生产高品质产品，提供高品质服务，品质让我们共享成功！

     （人才的培训）

本人特别对文化这一块很感兴趣，因为我觉得文化可以提高工作激情，工作效力，留住人才。就像陈助理讲的公司能为员工提供一个放松的工作环境，公司像一个家庭，有那个人不会爱惜自己的家庭，有那个人不是追求美好的生活呢，人生为的就是快乐的生活。

感谢陈助理为我们受了一堂非常有益的一课，同时也感谢我们懂事长的付出，是他把我们一批一批的人员送出去培训让我们不断成长，华士德将会越来越强大。

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